Tipos de Coaching


Kátia Magni, Palestrante do 3º. CMCRH: “O RH Contemporâneo, Menos Utopia e Mais Ação com Base nos Indicadores de Resultados”

Irá falar sobre Indicadores Estratégicos de RH dia 15 de junho.

Abaixo artigo mencionado no título deste texto – Tipos de Coaching

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Para apresentar os tipos de coaching faz-se necessário compartilhar alguns fundamentos, como conceitos e nomenclaturas:

Coaching é um processo, com início, meio e fim, que contribui no desenvolvimento de competências individuais ou de equipe. É uma metodologia que gera aprendizagem eficaz e rápida para o atingimento de resultados no curto, médio e longo prazo.

Araújo (1999) afirma que o processo de coaching, começa quando a pessoa procura o seu apoio para resolver um problema ou realizar um projeto.

Termos utilizados, segundo Di Stéfano ( 2005, p. 5):

– o termo coaching representa o processo em si;
– o termo coach (plural coaches) representa o profissional que faz coaching;
– coachee é a pessoa que recebe o coaching

Coaching de Carreira – é uma análise da carreira que possibilita a cada pessoa apropriar-se das suas vivências profissionais, responsabilizando-se por escolhas e decisões, bem como ampliando sua capacidade como protagonista da sua história passada e da projeção para o futuro. Essa abordagem pode ser procurada por empresas que desejam qualificar seus jovens profissionais, trainees e novas lideranças. E também por pessoas que buscam avaliar sua carreira profissional, considerando passado, presente e futuro, assim como construir um plano de carreira ou ampliar sua empregabilidade.

Coaching Executivo – é um processo focado em desenvolvimento de competências pessoais e/ou corporativas. Com metodologia específica para análise e ampliação de desempenho considerando contexto empresarial, facilitação das  interações nas  relações corporativas e na geração de resultados. Geralmente empresas contratam esse processo quando desejam expandir sua empresa para novos mercados, produtos ou negócios ou para desenvolvimento de seus executivos. Pessoas buscam esse processo como meio de qualificar seu papel na empresa, resgatar sua valorização profissional e/ou atingir resultados diferenciados.

Coaching de vida – é um processo que aborda todas as suas dimensões: carreira, relacionamentos,  aposentadoria,  saúde, vida afetiva e financeira. Essa metodologia apóia pessoas que estão em busca de autoconhecimento para melhorar seus relacionamentos e sustentar escolhas e decisões no âmbito pessoal e profissional. Essa metodologia é usualmente procurada por pessoas que já possuem maturidade profissional e pessoal e que estão buscando  novos projetos para o futuro.

Coaching Esportivo – é uma metodologia que busca melhorar o desempenho do atleta utilizando suas competências técnicas e fortalecendo as comportamentais de modo a qualificar sua inteligência emocional em situações de pressão e estresse. Muitos atletas estão buscando esse processo como um investimento  profissional particular. Há ainda a oportunidade para os clubes se anteciparem e realizarem esse processo como um meio de qualificação da sua equipe esportiva.

Kátia Magni
Especialista em Gestão de RH , Balanced Score Card em RH e Campanha de Inclusão Social.

• Graduada em Administração de Empresas – PUCRS. Pós-graduada em Recursos Humanos – PUCRS, Especialista em Dinâmica de Grupo – SBDG, Especialista em Gestão Empresarial – FGV, Pós-Graduada em Gestão Empresarial na Saúde – IACHS, Mestre em Gestão Empresarial -FGV-EBAPE/RJ. Formação em Coaching pelo Integrated Coaching Institute;

• Professora de pós-graduação em Liderança. Coaching e Gestão de Pessoas, na Fundação Getúlio Vargas e FAPA.

• Premiada quatro vezes na categoria empresarial com os processos: Universidade Corporativa, Campanha de Otimização de Resultados, Balanced Score Card em RH e Campanha de Inclusão Social.

• Experiência de 15 anos como Executiva de Recursos Humanos em empresas como: Hospital Mãe de Deus, Banco Matone, Sebrae-rs, Net Sul e RBS.

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